Doradztwo organizacyjne

Uporządkowanie wewnętrzne firmy niezbędne w szybkim rozwoju

Doradztwo organizacyjne może być przez nas realizowane jako osobny projekt lub też część większego zlecenia, obejmującego również określenie strategii czy też działania o charakterze restrukturyzacyjnym.

Nasza pomoc w działaniach organizacyjnych może obejmować między innymi takie elementy jak:
 

• Diagnoza wskazująca na dobrze działające elementy wewnętrznej struktury, elementy wymagające poprawy oraz zidentyfikowane możliwości zmiany;
• Dostosowanie struktury firmy do aktualnej sytuacji konkurencyjnej na rynku;
• Opracowanie systemów obiegu informacji wewnątrz firmy, w tym systemów opartych o rozwiązania informatyczne;
• Ułożenie schematów obiegu dokumentów, aktualizacja istniejących w firmie regulaminów i zarządzeń pod kątem ich zgodności ze stanem firmy oraz aktualnymi przepisami;
• Udrożnienie kanałów informacyjnych w firmie (tu mogą pomóc dodatkowe szkolenia).

Oczywiście przedstawiony wyżej katalog działań nie jest zamknięty, zawiera jedynie przykłady projektów, które mogą być przez nas realizowane.

Z naszych obserwacji wynika, że doradztwo organizacyjne jest szczególnie istotne w przypadku firm, które w ostatnim czasie istotnie zwiększyły skalę prowadzonych działań.

Jest też bardzo istotnym elementem reorganizacji ekonomiczno-prawnej, m. in. w procesach przejęć przedsiębiorstw (integracja dwóch różnych kultur organizacyjnych, konieczność scalenia odrębnych systemów) lub wydzielania części firmy, w tym w formie zorganizowanych części przedsiębiorstwa (konieczność rozdzielenia działań funkcjonujących  dotychczas w ramach jednej organizacji).