Określanie strategii i jej wdrożenie

Wybór ścieżki wzrostu i realizacja założonych celów organizacji

Wybór właściwej strategii rozpoczynamy od oceny możliwości firmy oraz jej pozycji na rynku. Punktem wyjścia jest zawsze zebranie informacji – zarówno danych z przedsiębiorstwa, jak i pochodzących z jego bliższego i dalszego otoczenia.

Oceniamy nie tylko możliwości rozwoju firmy i jej słabe strony, ale też szanse i zagrożenia wynikające z aktualnej sytuacji w branży czy też sytuacji makroekonomicznej.

W oparciu o zgromadzone dane opracowujemy obszerną analizę dotyczącą wszystkich aspektów działania firmy. Następnie, wraz z właścicielami i/lub kadrą zarządzającą określamy pożądane cele przedsiębiorstwa. Uwzględniając zakładane cele proponujemy strategię, czyli sposób ich realizacji.

Strategia musi zostać oficjalnie zatwierdzona przez właścicieli lub zarząd firmy. Kolejnym etapem jest jej realizacja: dopasowanie posiadanych zasobów, dostosowanie struktury do strategii, ewentualne czynności restrukturyzacyjne, wprowadzenie w życie nowych projektów.

Nie ma tutaj jednej, uniwersalnej metody, taki projekt zawsze jest przygotowywany indywidualnie dla każdej firmy.